Белорусские специалисты изрядно поездили по Германии. Они руководствовались программой, состоявшей из двух этапов: изучение непосредственной производственной деятельности крупных сельскохозяйственных предприятий; изучение и знакомство с предприятиями, производящими сельхозтехнику и оборудование. В их поле зрения были и государственные институты ФРГ, а также система управления сельским хозяйством.

Известно, что после воссоединения ГДР и ФРГ крупные государственные, социалистические «колхозы» Восточной Германии радикально реформированы – они вошли в рыночную систему хозяйствования страны с ее частнособственнической доминантой. С опытом реформирования и знакомились белорусы. Немецкая сторона предоставила им обширную информацию. Была и сугубо производственная деятельность – наши специ- алисты проходили практику в качестве стажера руководителя аграрного предприятия (у каждого из них была и специфическая задача, соответствующая их профессиональной годности). Так и Павел Бородин, работая управляющим «GbR Hein/Rolland» (рядом с г.Наун), исследовал агрономические аспекты зарубежного опыта в сельском хозяйстве. Забегая вперед, скажу, что каждый стажер сделал обстоятельный отчет о загранкомандировке, обосновал выводы и высказал свои рекомендации. Они должны быть использованы теми, кто послал их в Германию за новыми знаниями и новым опытом. Тем более, что кризис в белорусской деревне продолжает усугубляться, а вопросы реформирования системы хозяй- ствования на земле становятся все более актуальными и драматическими...

Однако вернемся к GbR. Хозяин агропредприятия Иоханес Ролланд, высоко оценивший деятельность управляющего-иностранца, сделал-таки ему лестное предложение – этим сообщением и открыта данная корреспонденция. Я не счел корректным докапываться до глубинных помыслов Бородина (он по-прежнему трудится в университете, где в свое время учился и закончил аспирантуру), но сам факт такого предложения знаменателен. Неужели у немцев ощутима нехватка собственных специалистов-аграриев, в той же Восточной Германии!? Проблема, оказывается, в другом: лучшие специалисты, управленцы уже при деле, а брать «дипломированные» кадры послабее – не в интересах хозяина... А вот у нашего колхоза дело дошло до того, что там может не хватать просто агрономов, а главным специалистом готовы взять – есть и такие примеры – даже неоперившегося выпускника аграрной школы... Кстати, Иоханес Ролланд – западный немец, он прежде сам работал управляющим на ферме своего же отца (акцент – животноводство), а затем обзавелся собственностью и сам стал «хозяином» на земле в Восточной Германии. А в Павле Бородине он увидел высокого профессионала-агронома с хваткой управленца...

В ГДР были только крупные государственные сельскохозяйственные предприятия, до слома Берлинской стены их насчитывалось более 5 тысяч. В то же время в Западной Германии, по информации Павла Бородина, – более 500 тысяч частных хозяйств (в основном семейные предприятия). После объединения в Восточной Германии воцарилась исторически сложившаяся собственность на землю. Земля вернулась к прежним ее владельцам или их потомкам, документально доказавшим законную правопреемственность. Однако бывшие «колхозы» как производственные единицы сохранились, как сохранилась их прежняя структура и прежняя специализация. Теперь это крупные сельскохозяйственные предприятия – в одном случае GbR , в другом – Gmb H (формы хозяйствования и специфические отношения собственности). Здесь то ли долевой вклад, что соответствует мировой практике, то ли акционирование. Естественно, что директора бывших государственных сельскохозяйственных предприятий при юридически оформленном дележе благ выиграли больше всего. Сами стали владельцами. Многое прибрали к своим рукам западные немцы. И все это на легитимном – правовом основании. Не будем идеализировать немецкий опыт (там есть и острейшие проблемы, и свои злоупотребления), но в итоге из «колхозов» получились крупные аграрные предприятия, но уже с частной собственностью и живущие по законам свободной экономики.

Земля в Западной Германии стоит ощутимо дороже, чем в Восточной. Восточные немцы по понятной причине не спешат с ее продажей. После реформирования сельскохозяйственных предприятий (этот процесс запущен государством не сразу после воссоединения, а несколько лет спустя) появилось много безработных. Правда, покинувший агропредприятие стал получать завидное пособие по безработице – в течение трех лет 60 процентов от средней зарплаты. На четвертый год идет уже социальное пособие. По нашим меркам, жить можно припеваючи. Но и потом возникают юридические основания нечто получать и... не работать. Что ж, ФРГ – богатейшая страна, но немцы сами обеспокоены деградацией немалой части населения Германии – не желают люди работать!

А как работают те, что остались в GbR и Gmb H, какова отдача этих предприятий? Павел Бородин привез из Германии обширный статистический материала, много доказательств в пользу реформ, перевернувших и возвысивших при этом аграрный сектор Восточной Германии. Резко возросла урожайность сельскохозяйственных культур и продуктивность скота. И рентабельность производства гораздо выше прежней, и выше той рентабельности, что складывается на фермах западных земель Германии.

Вам хочется возразить: «Не верю!»

И я не верю. Но я свято верю, что если Александр Лукашенко издаст декрет, то озимые заколосятся хоть средь зимы. Вот только комбайны не успеем отремонтировать...

Вадим ЖУРАВЛЕВ

На фото: кондидат сельскохозяйственных наук Павел Бородин (слева) и доктор Хельмут Хюзген (Германия)